À vos côtés pour recruter.
Structurer.
Et faire grandir votre équipe.

Du besoin à l’intégration.

J’ai accompagné plusieurs fondateurs et dirigeants sur des recrutements ciblés : fonctions commerciales, managers, fonctions support et profils techniques. Selon le mandat, j’interviens du cadrage du besoin à la recherche et à l’évaluation des candidatures, à la coordination des entretiens et à la préparation de l’intégration.

Je m’imprègne de l’activité et du quotidien de l’équipe pour représenter l’entreprise avec justesse auprès des candidats.

Clarifier les rôles et la délégation.

J’aide les dirigeants à construire le cadre de leur équipe : vision, responsabilités, niveaux d’autonomie et rituels de pilotage.

Avec Tania, entrepreneure dans l’immobilier transfrontalier, nous avons travaillé sur les fondations de l’entreprise, les missions de chacun et les décisions à faire valider. Son témoignage détaille ce travail.

Accompagner les RH et managers.

J’accompagne individuellement des professionnels sur leur posture, leur communication et leurs situations de travail.

Avec Sonia, professionnelle RH en poste dans un environnement corporate, l’accompagnement a notamment abordé le management interculturel et le langage d’influence.

Transmettre à partir du réel.

Je conçois et anime des formations RH et management, sur place et à distance. Les cas pratiques et les mises en situation occupent une place centrale.

Au Lycée français de Barcelone, je suis intervenue auprès de premières STMG pour relier leurs enseignements à la vie de l’entreprise. L’intervention a été relayée dans la newsletter du lycée.

Comprendre avant de proposer.

Votre modèle économique, vos clients, vos contraintes et votre équipe sont mon point de départ. Les recommandations doivent avoir du sens pour votre activité.

Dire les choses clairement.

Je pose les questions utiles et je partage mes constats avec franchise. Nous distinguons les faits, les hypothèses et les décisions à prendre.

Garder les outils à votre échelle.

Mon expérience des grands groupes me donne des méthodes solides. J’en retiens ce qui vous sert : des responsabilités lisibles, quelques règles explicites et un suivi utilisable.

Vous laisser des repères pour la suite.

Les échanges se traduisent en actions et en supports que vous pouvez reprendre. L’objectif est que vous et votre équipe puissiez vous en servir au quotidien.