J’accompagne les entrepreneurs et dirigeants pour recruter, structurer leur équipe et mieux déléguer. Mon point de départ : comprendre votre activité aussi bien que vos enjeux humains.
Je commence par comprendre comment votre entreprise gagne sa vie. Ce qu’elle promet à ses clients. Ce qui vous prend du temps. Et ce qui se passe réellement dans l’équipe.
Votre activité, vos contraintes, vos clients, votre manière de décider : je m’en imprègne avant de proposer quoi que ce soit. C’est la base pour recruter juste et construire une organisation qui vous ressemble.
Mon expérience des grands groupes m’a appris la méthode. Le terrain m’a appris à garder ce qui sert. Chez vous, cela peut tenir dans une fiche de rôle claire, quelques règles de décision et un rituel utile.
De la structure. Pas une usine à gaz.
Choisissez le besoin qui vous correspond. Chaque accompagnement précise les objectifs, les étapes et les livrables avant de commencer.
Clarifier qui fait quoi, qui décide et ce qui doit encore être validé par le dirigeant.
Du cadrage du poste à l’aide à la décision et à la préparation de l’intégration.
Des ateliers et formations sur le management, le recrutement et les relations humaines.
Un accompagnement individuel pour travailler une situation, sa posture et ses décisions.
Comprendre ce qui se joue dans l’entreprise, puis construire des solutions utilisables.
J’ai connu les réunions de direction et les échanges sur le terrain. Les recrutements à cadrer, les managers à accompagner et les décisions qui ne peuvent pas attendre. Pendant plus de quinze ans, notamment chez Volvo, Hexcel et John Cockerill Services.
Recrutement, accompagnement de managers, projets RH et responsabilités sur plusieurs sites : mon expérience s’est construite au contact des directions et des équipes.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service d’entrepreneurs et de dirigeants qui ont besoin de faire grandir leur équipe sans compliquer leur quotidien. Je continue aussi à former et à accompagner les professionnels RH et les managers.
Lire mon parcours et mes qualifications ↗Une intervention avec cas pratiques et mises en situation, relayée dans la newsletter du lycée.
Découvrir cette intervention ↗Un coaching individuel abordant notamment le management interculturel et le langage d’influence.
Découvrir cet accompagnement ↗Des retours sur l’accompagnement, la clarté apportée et les outils qui restent utiles après les séances.
Grâce à cela, les rôles sont clairement définis, chacun sait ce que l’on attend de lui, ce qui limite les incompréhensions et permet de travailler dans un cadre beaucoup plus serein et efficace.TaniaAccompagnement d’entreprise · Extrait de son avis Google
J’ai eu la chance d’être accompagnée par Jihane pendant six séances pour travailler sur les fondations de mon entreprise, et avec le recul, je me rends compte à quel point ce travail était indispensable.
Avant cet accompagnement, mon entreprise fonctionnait, mais je n’avais jamais réellement pris le temps de définir son ADN. Grâce à Jihane, nous avons travaillé sur l’identité de l’entreprise, ses valeurs, sa mission et sa vision. Aujourd’hui, tout est beaucoup plus clair, autant pour moi que pour les personnes qui rejoignent l’aventure. Cela donne du sens, une direction commune et une véritable culture d’entreprise.
Nous avons également structuré toute la partie organisationnelle. Jihane m’a aidée à définir précisément chaque poste de l’entreprise : les missions, les responsabilités, le niveau d’autonomie attendu, les points nécessitant une validation, ainsi que les attentes liées à chaque fonction. C’est un travail que je n’avais jamais réalisé et qui m’est aujourd’hui extrêmement utile.
Grâce à cela, les rôles sont clairement définis, chacun sait ce que l’on attend de lui, ce qui limite les incompréhensions et permet de travailler dans un cadre beaucoup plus serein et efficace.
Je pense sincèrement que lorsqu’on passe du statut d’indépendant à celui de chef d’entreprise, ce type d’accompagnement fait toute la différence. Il permet de structurer son entreprise, de poser des bases solides et de préparer sa croissance de manière beaucoup plus sereine.
Au-delà de son expertise, Jihane est une personne profondément humaine. Elle est douce, bienveillante, à l’écoute et passionnée par ce qu’elle transmet. On sent que son objectif n’est pas simplement de délivrer une prestation, mais de s’assurer que l’on comprenne réellement les enjeux et que l’on puisse appliquer concrètement tout ce qu’elle enseigne.
Son expérience se ressent dans chacun de ses conseils. J’ai également beaucoup apprécié le fait que son travail ne s’arrête pas aux séances. Elle prépare ensuite des supports, des fiches et des documents personnalisés que je peux réutiliser au quotidien avec mon équipe. Ce sont de véritables outils de travail qui continuent de m’être utiles bien après la fin de l’accompagnement.
Je recommande Jihane sans aucune hésitation à tous les entrepreneurs qui souhaitent construire une entreprise solide, structurée et alignée avec leurs valeurs. C’est un investissement qui apporte des résultats concrets, durables et qui permet de gagner un temps précieux dans le développement de son entreprise.
Pour avoir travaillé avec Jihane plusieurs années je peux vous assurer que son approche est bonne et sa vision fondée. Je vous la recommande.PhilippeDirecteur technique · Manager avec lequel j’ai travaillé plusieurs années en entreprise
Un retour issu de plusieurs années de collaboration professionnelle.
Une surcharge peut venir d’un manque d’effectif, de compétences ou de rôles mal définis. Le diagnostic sert à distinguer ces situations avant de lancer une mission.
Un premier pas pour les entrepreneurs et dirigeants qui ont déjà une équipe.
Un cadre simple, pour savoir à quoi vous attendre.
Oui, parce que je l’utilise comme une réserve de méthodes, pas comme un modèle à reproduire. Nous retenons ce qui sert votre entreprise : des rôles explicites, des décisions mieux réparties et des outils que votre équipe peut réellement utiliser.
Nous commençons par votre situation : charge de travail, compétences, rôles et décisions. Un diagnostic peut aider à distinguer un besoin d’effectif d’un problème de fonctionnement. Son périmètre et son prix sont définis avant engagement.
Je prends le temps de comprendre l’activité, le poste, les attentes et le quotidien de l’équipe. Je peux ainsi présenter une réalité précise aux candidats et répondre avec cohérence. Nous validons ensemble les messages et les informations à partager.
Le conseil aide à construire une réponse pour votre organisation. La formation fait travailler des compétences avec une progression et des exercices. Le coaching professionnel part d’une situation individuelle, d’un objectif et des actions que la personne peut tester.
Oui. Je suis basée à Barcelone et j’interviens à distance. Des temps sur place peuvent être prévus lorsqu’ils sont utiles ; leurs modalités et leurs frais sont précisés dans la proposition.
Vous recevez une proposition chiffrée avant de vous engager, avec les objectifs, les étapes, les livrables et les conditions de paiement. Le prix dépend du besoin et du périmètre convenu.
Les possibilités de prise en charge se vérifient pour la formation, l’entreprise et le financeur concernés. Une certification qualité ne vaut pas accord de financement. Les modalités pédagogiques et financières sont précisées avant inscription.
La page Contact vous permet d’envoyer directement votre demande. Indiquez votre besoin et, si vous le souhaitez, quelques disponibilités. Nous convenons ensuite d’un créneau par email. Il n’y a pas encore de réservation automatique sur le site.
Décrivez votre situation. Nous pourrons définir ensemble la prochaine étape.
Une prise de contact ne vaut pas réservation ni commande.